Realizando Sonhos e Conquistando Liberdade Financeira através da Gestão Financeira Eficaz

Uma gestão financeira eficaz não apenas ajuda a manter as finanças em ordem, mas também abre caminhos para realizar sonhos e conquistar liberdade financeira.

No caminho empreendedor, transformar sonhos em realidade e alcançar a liberdade financeira são metas que inspiram muitos empresários. No entanto, para que esses objetivos se concretizem, é essencial uma abordagem estratégica e uma gestão financeira eficiente. Gestão financeira é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades financeiras de uma empresa. Ela inclui a administração de ativos, dívidas, receitas e despesas. Uma gestão eficiente possibilita que os empresários tomem decisões bem-informadas, reduzam custos desnecessários, otimizem investimentos e planejem o futuro financeiro da empresa.

Gestão Financeira: A Escolha Estratégica para Empresários

A gestão financeira vai além do simples controle de entradas e saídas. Ela envolve uma análise profunda do desempenho financeiro, planejamento estratégico, e a tomada de decisões baseadas em dados concretos. Para os empresários, isso significa entender todos os aspectos financeiros do negócio, desde o fluxo de caixa até as projeções de longo prazo.

Um dos primeiros passos para uma gestão eficaz é o estabelecimento de um planejamento financeiro rigoroso. Isso não apenas ajuda a controlar as despesas, mas também oferece insights sobre onde e como investir. Por exemplo, um pequeno empresário do setor de varejo pode usar o planejamento para identificar as áreas de maior lucratividade e alocar recursos para expandir essas linhas de produtos.

Além disso, a gestão de fluxo de caixa é crucial. Empresários que mantêm um controle rígido do fluxo de caixa podem evitar surpresas desagradáveis e estão melhor preparados para lidar com imprevistos. Isso também proporciona uma base sólida para a tomada de decisões de investimento e expansão. Por exemplo, um empresário pode decidir reinvestir lucros no desenvolvimento de novos produtos ou na abertura de novos mercados. Sendo assim, um planejamento financeiro eficiente aliado a uma fluxo de caixa estratégico tornam-se vitais para o empreendedor que deseja conquistar a sua liberdade financeira.

Transformando Sonhos em Realidade com a Gestão Financeira

A gestão financeira eficiente permite aos empresários não apenas manter seus negócios rentáveis, mas também alcançar objetivos de longo prazo e sonhos pessoais. A liberdade financeira, muitas vezes vista como a meta final, é atingida quando o empresário tem controle suficiente sobre suas finanças para fazer escolhas baseadas em desejos e não apenas em necessidades.

Por exemplo, um empresário que sonha em expandir internacionalmente pode usar a gestão financeira para planejar essa expansão. Isso pode incluir a poupança de fundos ao longo de vários anos, o investimento em pesquisa de mercado, ou a busca de parcerias estratégicas no exterior. Da mesma forma, um empresário que visa a aposentadoria precoce pode usar a gestão financeira para investir em um portfólio diversificado, garantindo uma renda estável mesmo após deixar o comando do negócio.

Além disso, a liberdade financeira também se traduz em qualidade de vida. Empresários que gerenciam bem suas finanças têm mais liberdade para passar tempo com a família, perseguir hobbies e interesses pessoais, e contribuir para suas comunidades. Eles podem fazer isso sem a preocupação constante sobre as finanças do negócio, sabendo que têm um sistema sólido em vigor.

Não deixe seu sonho morrer

Para empresários, investir em uma gestão financeira sólida não é apenas um meio para um fim financeiro. É um caminho para a realização de sonhos e a conquista da tão desejada liberdade financeira. Através de práticas de gestão financeira eficazes, os empresários podem estabelecer uma base sólida para o crescimento, inovação e sucesso pessoal. Em última análise, a gestão financeira não é apenas sobre números; é sobre criar um futuro que você deseja viver. Por isso, conte com a Ampulheta para fazer sua empresa prosperar ainda mais e, assim, poder realizar todos os seus sonhos. 

Revolucione a Gestão Financeira da sua Empresa com Dashboards: A Solução Ideal para Pequenas e Médias Empresas

Descubra como os Dashboards Financeiros podem ajudar a melhorar a gestão da sua empresa

No dinâmico mundo dos negócios, a gestão eficaz das finanças é um pilar fundamental para o sucesso. Especialmente para pequenas e médias empresas, onde cada decisão pode ter um grande impacto, o uso de dashboards financeiros surge como uma solução eficiente no auxílio da tomada de decisão. Os dashboards financeiros representam soluções poderosas, capazes de coletar e exibir dados financeiros de forma clara e estruturada. Eles possuem a capacidade única de integrar informações de variadas origens em um ponto central, proporcionando uma visão holística de elementos cruciais como receitas e despesas, além de fornecer indicadores financeiros vitais para o crescimento sustentável de qualquer negócio.

Para executivos, especialistas em finanças e até pequenos e médios empresários interessados em gerenciar suas próprias finanças, a utilidade de um painel financeiro é inegável. Além disso, esta ferramenta versátil proporciona uma perspectiva abrangente sobre suas informações financeiras, compilando dados de múltiplas fontes em um único sistema integrado.

Vamos juntos descobrir os cinco principais benefícios dos dashboard financeiros e como ele pode mudar a forma como você faz a gestão financeira da sua empresa.

1. Monitoramento em Tempo Real: A Chave para a Agilidade nos Negócios

Para pequenas e médias empresas, o acesso imediato a informações financeiras atualizadas é vital. Com painéis financeiros, você pode monitorar receitas, despesas e fluxo de caixa em tempo real, proporcionando a agilidade necessária para tomar decisões rápidas e eficazes. Esse monitoramento contínuo é essencial para identificar oportunidades e desafios no momento certo.

2. Visualização Clara: Transformando Dados em Decisões

Os dashboards transformam dados complexos em visualizações claras e intuitivas. Gráficos e tabelas simplificam a compreensão das finanças, tornando mais fácil para os empresários identificar tendências, padrões e anomalias. Esta representação visual ajuda na tomada de decisões estratégicas, baseadas em informações confiáveis e de fácil interpretação.

3. Identificação de Tendências: Direcionando Estratégias Futuras

A capacidade de identificar tendências e padrões nos dados financeiros é crucial. Com os dashboards financeiros, pequenas e médias empresas podem acompanhar a evolução financeira, percebendo padrões importantes que orientam decisões futuras. Esta análise é fundamental para entender o desempenho passado e planejar estratégias eficazes para o futuro.

4. Simplificação de Relatórios: Economize Tempo e Recursos

A elaboração de relatórios financeiros detalhados é um processo que demanda tempo. Com painéis financeiros, esse processo é simplificado através da geração automática de relatórios, permitindo que você se concentre no que realmente importa - o crescimento do seu negócio. A clareza e concisão desses relatórios facilitam a comunicação com stakeholders, tornando a gestão financeira mais eficiente.

5. Melhoria na Tomada de Decisões: Planejamento Estratégico Aprimorado

O empreendedor que tem em sua empresa dashboards financeiros possui uma tomada de decisão muito mais assertiva. Com acesso a dados atualizados e visualizações claras, é possível avaliar rapidamente o desempenho financeiro, identificar áreas de melhoria e implementar ações corretivas. Além disso, os painéis financeiros permitem fazer projeções e simulações financeiras, ferramentas cruciais para um planejamento estratégico de longo prazo.

O que a Ampulheta Pode Fazer por sua Empresa?

Na Ampulheta Gestão Financeira, nosso objetivo é fornecer soluções que impulsionem o sucesso das pequenas e médias empresas. Nossos dashboards financeiros são projetados para oferecer clareza, eficiência e precisão na gestão financeira. Convidamos você a conhecer nossos serviços de terceirização financeira e descobrir como nossos dashboards podem transformar a maneira como você administra suas finanças. Junte-se a nós e dê o próximo passo rumo ao sucesso financeiro do seu negócio!

Quer saber mais sobre como nossos dashboards podem beneficiar a sua empresa? Entre em contato com a Ampulheta Gestão Financeira hoje mesmo e descubra o poder de uma gestão financeira eficaz e inovadora!

O Papel Crucial do Planejamento Financeiro para o Crescimento da sua Empresa em 2024

Descubra o poder do planejamento financeiro e evite a falência do seu negócio

À medida que 2024 se aproxima, é crucial refletir sobre a relevância do planejamento financeiro para pequenas e médias empresas. Frequentemente, este aspecto essencial é negligenciado, deixando muitas organizações vulneráveis a imprevistos econômicos. O planejamento financeiro não é apenas um roteiro para o sucesso; é uma ferramenta vital para a sobrevivência e crescimento do negócio. Sem ele, empresas podem se encontrar em um caminho incerto, repleto de desafios financeiros inesperados.

Porque Fazer o Planejamento Financeiro?

O impacto da ausência de um planejamento financeiro eficaz é profundo. As empresas que ignoram esta prática fundamental tendem a enfrentar dificuldades em gerenciar fluxos de caixa, investir em oportunidades de crescimento ou mesmo lidar com crises econômicas imprevistas. Esta postura reativa, em vez de proativa, pode levar a decisões apressadas, mal informadas e, em última análise, ao risco de falência. O planejamento financeiro é a base que sustenta a estabilidade e a prosperidade de um negócio no longo prazo.

Porém, é importante destacar que o planejamento financeiro não é uma tarefa impossível ou exclusiva de grandes corporações. Com as ferramentas e estratégias corretas, pequenos e médios empresários podem criar um plano financeiro robusto, adaptável e eficaz. A elaboração de um plano financeiro detalhado ajuda a antecipar cenários futuros, preparar-se para eventualidades e tomar decisões estratégicas com maior segurança e confiança. O planejamento é um passo crucial para garantir não apenas a sobrevivência, mas o florescimento do seu negócio.

Não Fique para Trás!

Felizmente, a jornada rumo à estabilidade e ao crescimento financeiro não precisa ser percorrida sozinha. Na Ampulheta Gestão Financeira, estamos comprometidos em auxiliar pequenas e médias empresas a desenvolver e implementar estratégias de planejamento financeiro eficazes. Nossa equipe de especialistas oferece suporte personalizado para garantir que seu negócio não apenas sobreviva, mas prospere em 2024 e além. Juntos, podemos transformar desafios financeiros em oportunidades de crescimento sustentável.

Desvendando a Terceirização Financeira: Um Guia para Pequenas e Médias Empresas

Com a terceirização pode aumentar os resultados da sua empresa

No mundo dos negócios, o gerenciamento eficiente das finanças é crucial para o sucesso e a sustentabilidade de uma empresa. Para pequenas e médias empresas (PMEs), onde os recursos são muitas vezes limitados, a gestão financeira pode representar um desafio significativo. É aqui que a terceirização financeira entra em cena como uma solução estratégica. Mas o que realmente significa terceirizar a gestão financeira? Simplificando, é o processo de delegar as operações financeiras da sua empresa a especialistas externos, o que permite que você se concentre nas competências essenciais do seu negócio.

Benefícios da Terceirização Financeira

A terceirização financeira oferece uma série de vantagens. A mais evidente é a economia de tempo. Ao transferir tarefas como contas a pagar, gestão de fluxo de caixa e planejamento financeiro para profissionais qualificados, os empresários ganham tempo precioso para se dedicarem ao crescimento e desenvolvimento de seus negócios. Além disso, contar com a expertise de profissionais financeiros garante não apenas a precisão nos registros e relatórios, mas também fornece insights valiosos para tomadas de decisão mais informadas, o que é fundamental para a saúde financeira e o crescimento sustentável de uma PME.

Como a Terceirização Financeira Funciona na Prática

Na prática, a terceirização financeira pode variar de acordo com as necessidades específicas de cada empresa. Alguns negócios podem optar por terceirizar apenas determinadas funções, como a contas a receber e faturamento, enquanto outros podem preferir um serviço mais abrangente que inclua análise financeira, previsão de fluxo de caixa e consultoria estratégica. O processo geralmente começa com a avaliação das necessidades financeiras da empresa, seguida pela escolha de um parceiro de terceirização adequado. A comunicação contínua e a colaboração são essenciais para garantir que os objetivos financeiros da empresa sejam atendidos e que a terceirização contribua de maneira significativa para o sucesso do negócio.

Por Que Considerar a Terceirização Financeira para Sua Empresa

Para os empreendedores que buscam não apenas sobreviver, mas prosperar em um mercado competitivo, a terceirização financeira representa uma oportunidade de transformar a gestão financeira de um desafio em um ativo estratégico. Com o suporte de especialistas financeiros, as PMEs podem não só melhorar sua eficiência operacional, mas também ganhar insights críticos que impulsionam a inovação e o crescimento. Se sua empresa busca escalar, inovar e se posicionar de maneira mais competitiva, explorar a terceirização financeira pode ser o próximo passo crucial em sua jornada empresarial.

Com a Ampulheta, você conta com um time de especialistas preparado para fazer a gestão financeira completa do seu negócio. Contamos com uma equipe multidisciplinar altamente qualificada, focada em resolver as necessidades dos nossos clientes no dia a dia.

Quer saber mais sobre as nossas soluções? Entre em contato.

Como fazer um planejamento financeiro eficiente para a minha PME?

Descubra o que não pode faltar no seu plano e evite prejuízos

Gerenciar as finanças de uma empresa não é uma tarefa simples. O gestor precisa redobrar a atenção para evitar erros que podem trazer muitos prejuízos para o negócio. Por isso é fundamental adotar estratégias que possam contribuir com uma melhor gestão, como por exemplo ter um planejamento financeiro eficiente.

Mas você sabe montar um?

Em primeiro lugar, você precisa fazer uma análise detalhada do cenário atual da sua PME. Faça um levantamento de todos os seus gastos, do seu caixa, das previsões de entrada. Não se esqueça de detalhe algum. 

Com essas informações em mãos, você conseguirá verificar a situação real do seu negócio. Neste processo você identificará se há pontos que precisam de ajustes urgentes, além de ter a possibilidade de traçar estratégias mais alinhadas com o seu objetivo do momento.

Preparado para os próximos passos? Então continue a leitura:

Mantenha o controle das finanças

Você precisa registrar todas as movimentações da empresa. O ideal é que este controle seja feito imediatamente, sempre após uma entrada ou saída.

É muito importante acompanhar este processo para entender como o negócio está se desempenhando e se há a necessidade de alguma mudança de estratégia. Esta parte te ajudará a ter mais clareza sobre as suas finanças empresariais.

Trace as suas metas e objetivos

Tenha um plano de ação com metas e objetivos bem alinhados. Converse com a sua equipe e estabeleça alguns para os seus negócios.

Quando se tem essa definição, fica muito mais fácil de desenhar estratégias que possam auxiliar no seu cumprimento. Não se esqueça de acompanhar o desenvolvimento de cada ação para saber se está indo pelo caminho certo.

Ouça o seu time

Os seus colaboradores podem dizer muito a respeito do seu negócio. Ouça-os com atenção.

Incentive a troca de informações e pergunte se há algum ponto que precisa ser melhorado na produção.

Aproveite o momento para abrir espaço para a sugestão de novas ideias e como podem contribuir para aumentar a produtividade da empresa.

Procure ajuda de profissionais especializados

Se você não tem muito conhecimento sobre o assunto finanças, opte por terceirizar esta tarefa. Afinal, qualquer erro pode impactar negativamente a sua PME.

Não corra riscos. Busque ajuda de especialistas e tenha mais segurança e assertividade nas suas tomadas de decisão.

Com a Ampulheta, você conta com um time de especialistas preparado para fazer a gestão financeira completa do seu negócio. Contamos com uma equipe multidisciplinar altamente qualificada, focada em resolver as necessidades dos nossos clientes no dia a dia.

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O que é BPO Financeiro e por que ele pode revolucionar o financeiro da sua PME

Com a solução você pode aumentar a produtividade da sua empresa

O departamento financeiro é o coração de uma empresa e para que seja 100% eficiente, ele precisa ser muito bem estruturado. Mas você está preparado para lidar com as finanças do seu negócio? Este fator deve ser acompanhado de perto por aqueles empreendedores que desejam caminhar rumo ao sucesso. Para quem não tem domínio sobre o assunto, a melhor estratégia é investir em BPO Financeiro.

Com a solução, o gestor passa a ganhar muitos benefícios: agilidade, produtividade e assertividade na tomada de decisões. Continue a leitura e descubra como o serviço pode revolucionar o financeiro da sua PME.

BPO Financeiro: o que é?

O BPO (Business Process Outsourcing) vem para auxiliar na realização de processos que nem sempre estão diretamente ligados às atividades do ramo de negócios da sua empresa. Ou seja, quando se trata de BPO financeiro, estamos falando da terceirização dos processos financeiros. 

Dentre as principais tarefas estão: conciliação bancária, fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, gestão de indicadores, emissão de documentos fiscais como faturamento de vendas e contratos, emissão de boletos, análise de crédito, entre outros.

Se o seu negócio está em constante crescimento, você já percebeu que as exigências e obrigações estão aumentando. Ter um financeiro eficiente já se tornou uma necessidade para a sobrevivência da sua empresa. 

Revolucionando o seu financeiro

Quando você investe no BPO Financeiro, você está investindo na sua empresa. Com a solução, o seu negócio passará a contar com um suporte de especialistas que estão preparados para entender e atender às suas necessidades. Uma gestão financeira eficiente contribui com o aumento da produtividade, além de reduzir custos.

Ao terceirizar o financeiro, o empreendedor pode centralizar todos os seus esforços em áreas-chave da empresa sem se preocupar em realizar as tarefas burocráticas que exigem tempo, dedicação e muito conhecimento.

Dessa forma, você poderá se dedicar em traçar estratégias para elevar a sua capacidade produtiva, acompanhar as tendências do setor, compreender as necessidades dos seus clientes e potenciais consumidores. 

A área financeira demanda organização e atenção redobrada. Com a ajuda da Ampulheta você pode multiplicar os seus resultados. Somos especializados em gestão financeira para PMEs, com grande experiência em diversos tipos de mercado. Contamos com uma equipe multidisciplinar altamente qualificada, focada em resolver as necessidades dos nossos clientes no dia a dia.

Foque no que realmente importa. Foque no seu negócio!

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Dicas para organizar o seu tempo e multiplicar o resultado do seu negócio

Com planejamento e disciplina você irá avançar rumo ao sucesso

Se você quer consolidar a sua empresa no mercado e alavancar as suas vendas, você precisa estar atento à gestão do seu tempo. É muito importante organizar as suas tarefas rotineiras, pois dessa forma você conseguirá enxergar de forma mais ampla as suas prioridades e assim aumentar a sua produtividade diária.

Quando há um planejamento eficiente, a probabilidade de segui-lo e executá-lo com excelência é muito maior. Ou seja, você passa a ter mais disciplina e controle sobre as suas ações em relação ao seu negócio.

Continue a leitura e confira dicas para administrar melhor o seu tempo

Liste suas atividades com antecedência

Uma boa forma de poupar o seu tempo é reservar um horário do seu dia para programar as atividades que devem ser executadas na semana posterior. Liste as suas obrigações e organize-as por prioridade.

É sempre importante também deixar espaços livres na agenda, para que estes possam ser preenchidos se surgir alguma urgência ou imprevistos que demandem muito tempo e energia.

Evite distrações

Manter-se conectado o tempo todo pode contribuir com a redução da sua produtividade. Para evitar a distração com o celular, por exemplo, você pode limitar o seu tempo de uso. Dessa forma, você centralizará todos os seus esforços para resolver um determinado problema e estará 100% focado na situação.

Estipule as suas pausas durante o dia para acessar seu e-mail pessoal, suas redes sociais e suas mensagens. Assim você não atrapalha a sua rotina profissional.

Tenha foco

Não queira abraçar o mundo de uma só vez. Você não precisa dar conta de todas as tarefas ao mesmo tempo. Com as suas atividades do dia já definidas, faça uma por vez com muita calma e atenção.

Fazer diferentes coisas ao mesmo tempo pode resultar em retrabalho.

Terceirize serviços estratégicos

Pode parecer clichê, mas tempo é dinheiro! Não perca horas do seu dia para executar tarefas burocráticas que possam ser delegadas para outras pessoas.

Afinal, o seu tempo é precioso e deve ser utilizado com sabedoria. Em vez de gastar energia com atividades que precisam de conhecimento e dedicação, use-a para agir de forma estratégica no crescimento do seu negócio.

Com BPO Financeiro, da Ampulheta, você pode focar naquilo que você tem mais domínio e assim conquistar o sucesso da sua empresa. Deixe a gestão financeira da sua empresa por nossa conta. 

Somos uma empresa especializada em terceirização financeira para pequenas e médias empresas. Oferecemos desde a parte operacional do financeiro, até análises detalhadas, relatórios e insights de negócios e planejamento estratégico. Cuidamos do financeiro dos nossos clientes com uma equipe altamente qualificada e experiente em mais de um segmento de mercado.

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Como tornar a gestão financeira da sua empresa mais eficiente

Descubra como o BPO Financeiro pode contribuir com o crescimento do seu negócio

Quando se trata do seu negócio, qual é o seu maior objetivo? Aumentar as suas vendas? Tornar-se referência no seu nicho? A expansão da sua empresa? Seja qual for a sua meta, saiba que atingi-lá fica muito mais viável quando se conta com uma gestão financeira eficiente. Quando bem executada, ela contribui com o seu sucesso empresarial.

Porém, não adianta fazer de qualquer jeito e esperar grandes resultados. Fazer a diferença exige investimento em soluções que podem transformar o rumo dos seus negócios.  O BPO financeiro é uma ótima alternativa para quem busca manter o equilíbrio e controle das finanças, sempre visando o crescimento da empresa.

O serviço irá garantir que a saúde financeira do seu negócio esteja em dia. O acompanhamento e análise constante dos números reflete no desempenho da sua marca.

O que é BPO Financeiro?

Caso o termo seja novo para você, o Business Process Outsourcing (BPO), em tradução livre "Terceirização de Processos de Negócio”, chega para ajudar na realização de processos que nem sempre estão diretamente ligados às atividades do ramo de negócios da sua empresa.

A solução abrange atividades como: conciliação bancária, fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, gestão de indicadores, emissão de documentos fiscais, faturamento de vendas e contratos, emissão de boletos, análise de crédito, entre outras.

Ao contratar este serviço, o empreendedor delega para uma equipe multidisciplinar todas as tarefas e rotinas diárias operacionais e estratégicas desempenhadas pelo departamento financeiro. Um time especializado é capaz de atender de forma eficaz empresas de diversos mercados e segmentos, sempre com foco na excelência na entrega dos resultados.

Com o BPO Financeiro, o empreendedor terá maior controle dos seus números, receberá relatórios gerenciais e feedbacks constantes que o auxiliará na sua tomada de decisão. E o melhor, tudo isso de forma personalizada, de acordo com a sua necessidade, objetivo e orçamento. 

Ficou interessado para saber mais sobre o que podemos fazer para contribuir com a sua empresa? Vamos bater um papo. Entre em contato agora.

Como projetar o crescimento de uma PME?

Veja 7 dicas essenciais para planejar o crescimento do seu negócio

Você sabia que as PMEs são importantíssimas para a economia brasileira?

De acordo com dados do IBGE, 99% das empresas existentes no país estão na categoria pequenas e médias, representam 27% do Produto Interno Bruto (PIB) e 62% dos empregos formais de carteira assinada.

Se você sonha com um negócio próprio ou quer dar o próximo passo para a sua PME crescer, saiba que é preciso planejamento e foco nos resultados. 

O dia a dia de cuidar de um negócio não é algo simples, ainda mais em um contexto econômico como o atual. Por isso, preparamos essas 7 dicas essenciais para você planejar o crescimento da sua PME:

1 Consulte o seu histórico de resultados

Faça uma retrospectiva dos resultados recentes do seu negócio. Isso é importante para avaliar o quanto ela já cresceu até então e qual é o seu potencial de crescimento com números reais.

Também é possível ver mais claramente questões como sazonalidades e onde estão os erros do passado, que impediram a empresa de crescer mais. Um olhar crítico para o passado sempre renova a perspectiva de futuro. 

2 Transforme pontos fracos em pontos fortes

A técnica da análise de SWOT visa entender quais são as Forças (Strength), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e as Ameaças (Threats). Em português, também é conhecida pelo nome de FOFA ou FFOA. Enquanto os dois primeiros termos estão relacionados ao ambiente interno (forças e fraquezas), os outros dois (oportunidades e ameaças) estão relacionados ao ambiente externo.

Com essa listagem em mãos, ao fazer a análise é possível entender o que está funcionando e precisa ser aprimorado, e o que ainda está ruim e precisará de mais esforços. 

3 Conheça bem o seu público-alvo

Para crescer, é necessário compreender muito bem quem são os seus clientes em potencial, aqueles nos quais é mais interessante focar, entender quais as suas dores e principais objetivos, e com quais soluções a sua empresa pode contribuir nesse sentido.

É possível começar por dados demográficos básicos como faixa etária, gênero, perfil socioeconômico, e então partir para pesquisas mais afuniladas como padrão de consumo, valores pessoais, etc. Você pode chegar nessas informações com práticas mais robustas, como a contratação de uma pesquisa de mercado, mas até ferramentas mais simples, como enquetes nas redes sociais, já podem ajudar a dar um norte sobre o seu público. 

4 Conheça o seu mercado na palma da mão

Sua empresa precisa saber onde está pisando e o que existe ao seu redor. Entenda quais são as particularidades do seu mercado, as principais tendências, os principais concorrentes, players e movimentos no mercado. 

Descubra por meio de pesquisas no seu nicho quais são as lacunas de mercado que podem ser exploradas, e se a sua empresa pode dar conta de suprir uma demanda reprimida. Você pode fazer isso estando atualizado quanto a notícias do segmento, pesquisando palavras-chaves da área na internet e fazendo pesquisas de preço junto aos seus concorrentes. 

5 Determine quais são as próximas metas a serem alcançadas

Estabelecer uma meta grandiosa é sempre bom, porém, mais importante que isso, é definir metas menores, realistas, que farão a sua empresa chegar até lá.

As metas precisam ser objetivas, mensuráveis e com data de conclusão. Assim, se torna viável realizá-las. 

6 Elabore um plano de ação

Com as metas definidas, o próximo passo é elaborar um plano de ação para tirá-las do papel. Esse plano levará em conta a capacidade operacional da sua empresa, os recursos disponíveis como pessoal, matéria-prima, reservas financeiras, etc.

Uma técnica conhecida é o 5W2h, do inglês, que define as perguntas essenciais que devem ser respondidas para elaborar um plano:

What? – O que será feito? (ação, etapas, descrição)

Why? – Por que será feito? (justificativa, motivo)

Where? – Onde será feito? (local)

When? – Quando será feito? (tempo, datas, prazos)

Who? – Por quem será feito? (responsável pela ação)

How? – Como será feito? (método, processo)

How Much? – Quanto custará fazer? (custo ou gastos envolvidos)

7 Utilize indicadores de desempenho 

Após definir as metas e um plano a ser seguido para o crescimento da sua empresa, é preciso acompanhar os desenvolvimentos atingidos ao longo do caminho.

Para isso, utilize os indicadores de desempenho certos para obter dados qualificados sobre o seu crescimento. Os Key Performance Indicators, ou KPIs, são os indicadores-chave de performance muito utilizados no meio corporativo. Com eles é possível ver se a sua empresa está indo no caminho certo, onde ela pode estar errando e o que precisa ser melhorado no processo. 

A sua empresa precisa de ajuda para crescer? Você sabia que a melhor estratégia para isso é primeiro cuidar da saúde do seu financeiro?

A Ampulheta pode ser a peça-chave que estava faltando no seu negócio!

Fazemos desde a parte operacional, com as rotinas e as contas a receber e a pagar, até a análise financeira completa, por meio do uso de tecnologias de dados que geram insights de negócio com assertividade. Somos experientes em diversos segmentos de mercado e contamos com um alto feedback de satisfação dos nossos clientes!

Entre em contato conosco.

Por que a terceirização do financeiro da sua empresa pode ser uma boa ideia?

Descubra 3 motivos para investir na solução e otimizar os seus resultados

Quando alguém decide empreender, parte da premissa que precisará ter uma visão 360º do seu negócio, para poder gerenciar com assertividade. Porém, há um fator que precisa de atenção redobrada: a gestão financeira. Cuidar das finanças requer estudos, tempo e muito cuidado, pois qualquer deslize pode resultar em prejuízos e impactar no crescimento da empresa.

Antes de qualquer coisa, é preciso compreender um ponto importante sobre isso: ter uma visão ampla sobre todas as áreas da empresa, não significa abraçar todas as atividades. Pelo contrário, é fundamental ter ciência de todos os processos, mas saber delegar funções para profissionais de confiança, e dedicar seu tempo de forma estratégica para focar no desenvolvimento do negócio. 

Neste contexto, quando o assunto é o setor financeiro, uma alternativa que tem se destacado como solução para os micro e pequenos empreendedores, é o  BPO Financeiro, também conhecido por terceirização financeira. O serviço pode contribuir com o pleno desenvolvimento do seu negócio, visto que o empreendedor ganha tempo para focar naquilo que tem mais domínio.

Confira 3 motivos para você terceirizar agora a gestão financeira da sua empresa

1. Foco no negócio

Por muitas vezes, o empreendedor passa horas analisando números e dados da empresa e acaba deixando de lado outras tarefas importantes para o crescimento do negócio. Ao optar pela terceirização financeira, você ganhará o benefício do tempo e poderá se dedicar a atividades que também impactam diretamente o seu desenvolvimento.

Centralize os seus esforços no planejamento de novas estratégias e em formas de se destacar da concorrência.

2. Melhor gerenciamento das finanças

Como já dito anteriormente, a gestão financeira requer conhecimento, atenção e muita dedicação. A atividade não pode ser tratada de qualquer forma, pois quando é mal executada pode levar o negócio à falência.

Por isso, o BPO é a melhor opção para quem não tem tanto domínio sobre o assunto. Com a solução, você contará com a ajuda de uma equipe especializada e preparada para gerenciar as suas finanças da melhor forma possível e assim conquistar os melhores resultados, acompanhando os relatórios gerenciais, para otimizar a tomada de decisões.

3. Redução dos gastos

A solução pode trazer muita economia para você e para a sua empresa. Ao contrário do que muitos imaginam, a contratação do serviço também refletirá na redução dos custos.

Com o gerenciamento feito por especialistas e um olhar mais analítico, é possível identificar falhas rapidamente, além de enxergar novas oportunidades para o negócio. Essa análise frequente pode fazer a diferença no seu caixa.

Sem contar que você também não precisará se preocupar em contratar uma equipe interna para exercer a função e nem adaptar a sua estrutura para atender um departamento financeiro completo. É muito mais praticidade e agilidade no seu dia a dia.

Ficou curioso para saber mais sobre o BPO Financeiro? Descubra como a Ampulheta pode impulsionar o seu negócio e alavancar as suas vendas. Somos referência no segmento, e contamos com vasta experiência de mercado. Entre em contato conosco

Quais são as principais funções do departamento financeiro?

Gestão de contas a pagar e receber, fluxo de caixa, emissão de notas fiscais e planejamento financeiro estão entre as principais atividades do setor financeiro. 

Todos os departamentos possuem um papel de extrema importância dentro de um negócio. Por exemplo, o setor financeiro tem como principal responsabilidade a administração das finanças da empresa, prezando sempre pela boa gestão, com o objetivo de reduzir gastos e maximizar lucros.

Mas você sabe quais são as principais funções da área? Continue a leitura e descubra.

4 principais funções do departamento financeiro:

Todos os assuntos que são relacionados a finanças devem passar pelo setor. Afinal, os dados analisados devem ser considerados na hora da tomada de decisões, como por exemplo corte de custos e investimentos.

Entre as principais funções do setor estão: gestão de contas a pagar e receber,  fluxo de caixa, emissão de notas fiscais e planejamento financeiro. Confira os detalhes de cada atividade:

1. Gestão de contas a pagar e receber

Gerenciar as contas a pagar e receber é uma atividade essencial para o financeiro de qualquer empresa. Manter o controle e a organização desses itens é fundamental para que o gestor tenha conhecimento sobre as suas obrigações financeiras, além de saber quanto de dinheiro vai entrar no negócio em determinado período.

2. Fluxo de caixa

O fluxo de caixa é um fator que reflete diretamente no resultado final da empresa. O controle financeiro das entradas e saídas deve ser assertivo e detalhado, sinalizando datas de vencimentos e valores. Essa atividade garante o bom funcionamento da empresa, além de evitar prejuízos.

3. Emissão de notas fiscais

É muito importante manter o controle e fazer a emissão de notas fiscais de maneira correta. Caso tenha erros de preenchimento, perda de prazos de envio ou outro tipo de falha neste processo, pode trazer sérias consequências para a empresa. Por isso se faz necessário ter um olhar mais atento neste quesito.

4. Planejamento financeiro

Elaborar e executar um planejamento financeiro faz toda a diferença no desempenho do seu negócio. O documento traz projeções sobre os recursos e suas alocações, de acordo com os objetivos e necessidades da sua empresa. Essencial para quem quer ter um norte.

Como funciona o departamento financeiro de uma empresa?

O principal objetivo do departamento financeiro é fazer com que a empresa se consolide no mercado e cresça de forma sustentável. Para que isso ocorra, o setor precisa ser estruturado de acordo com o tamanho do negócio, as atividades e os objetivos estabelecidos.

Em PMEs, a atividade geralmente é comandada pelo próprio dono do negócio. Para estes casos, o empreendedor pode optar pela terceirização financeira (BPO financeiro), deixando o setor nas mãos de quem entende do assunto.

A Ampulheta é especializada em gestão financeira para pequenas e médias empresas, com grande experiência em diversos segmentos. Contamos com uma equipe multidisciplinar altamente qualificada, focada em resolver as necessidades dos nossos clientes no dia a dia.

Conheça a nossa proposta.

5 filmes para inspirar qualquer empreendedor

Confira a lista e prepare uma sessão pipoca para assistir as nossas indicações

Para quem está na jornada de empreender, o cinema pode se tornar uma ferramenta muito valiosa e inspiradora. As histórias contadas na telona trazem importantes ensinamentos sobre empreendedorismo e podem te motivar a tirar o seu sonho do papel.

Se você quer conferir alguns filmes sobre o assunto, mas não sabe por onde começar, não se preocupe. Para facilitar a sua vida, confira a nossa seleção de 5 obras com essa temática. Está imperdível!

#01 Walt Antes do Mickey

Baseado em uma história real, o filme “Walt Antes do Mickey” conta a vida e os primeiros anos de carreira do desenhista Walter Elias Disney e como ele conseguiu construir um império. O longa traz muitas lições sobre persistência, foco e constância.

Confira o trailer

#02 Um Senhor Estagiário

Este filme aborda a importância de saber recomeçar sempre que for necessário. A comédia “Um Senhor Estagiário" conta a história de um senhor aposentado de 70 anos que decide encarar o desafio de estagiar em uma empresa de moda. Logo no primeiro dia ele já se depara com muitos obstáculos, mas ao longo da trama começa a se destacar na empresa. Uma forma divertida de aprender sobre liderança, parceria e determinação. 

Confira o trailer

#03 Coco Antes da Chanel

O filme conta a história de Coco Chanel antes de se tornar a famosa estilista. Gabrielle Chanel, cantora de cabaré e costureira, estava à frente do seu tempo e conseguiu criar uma nova forma de fazer moda, tornando-se um ícone do segmento. Ela é uma ótima referência de empreendedorismo feminino e empoderamento para as mulheres.

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#04 A Rede Social

O filme “A Rede Social” conta a história do estudante Mark Zuckerberg e o processo de criação do Facebook, recém nomeado como Meta. O longa é bem instigante e apresenta a importância sobre a tomada de decisões.

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#05 Chef

Um filme leve e divertido que pode trazer muitas lições bacanas é “Chef”. A comédia conta a história do chef de cozinha Carl Casper que, embora seja apaixonado pelo seu trabalho, se sente insatisfeito por ter que limitar a sua imaginação na elaboração dos pratos, pois o dono do estabelecimento exige um cardápio mais tradicional. No longa, você aprenderá um pouco mais sobre inovação.

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O que achou das nossas indicações? Aproveite a nossa seleção, prepare a pipoca e se divirta, enquanto aprende algumas lições sobre o empreendedorismo.

Não deixe também de conferir as nossas indicações de livro.

Já empreende e quer uma ajudinha com a gestão financeira da sua empresa? Vem com a gente. Somos especializados em BPO Financeiro para pequenas e médias empresas. 

Realizamos desde a parte operacional, com as contas a pagar e a receber e as rotinas financeiras, até o desenvolvimento de métricas, relatórios e insights de negócio, além da expertise da nossa equipe altamente qualificada. Temos anos de experiência em diversos segmentos de mercado e um alto índice de satisfação por parte dos nossos clientes.

Entre em contato.

O que está incluso no serviço de Gestão Financeira (BPO) da Ampulheta?

A solução pode ajudar a alavancar o seu negócio

Construir uma empresa sólida não é uma tarefa fácil. O rumo ao sucesso, embora seja recompensador, pode ser cheio de obstáculos. O empreendedor precisa estar atento a muitos detalhes que contribuem com o crescimento do negócio, em especial a gestão financeira.

Porém, é necessário ter tempo e conhecimento sobre finanças para não cometer erros que podem comprometer os resultados da empresa. Para ajudar com essa questão, o gestor pode contar com o auxílio de uma equipe que realmente entende do assunto. Nós, da Ampulheta, somos especializados em gestão financeira terceirizada para PMEs e oferecemos o serviço completo e somos pioneiros neste mercado. 

Confira todos os itens que estão inclusos no nosso serviço de BPO Financeiro - Terceirização Financeira:

Gestão Financeira (BPO Financeiro)

Se você está buscando soluções para alavancar o crescimento do seu negócio e se destacar no mercado, você precisa investir em BPO Financeiro.

Ao contratar o serviço, você passa a delegar para a Ampulheta as atividades e rotinas diárias operacionais e estratégicas desempenhadas pelo seu departamento financeiro. Além disso, você contará com o apoio de uma equipe multidisciplinar, apaixonada pelos números e especializada na área financeira. 

Com a solução, você tem maior controle sobre as contas da empresa, recebe relatórios gerenciais e feedbacks constantes que o auxiliarão na sua tomada de decisão. Tudo é feito de forma personalizada, de acordo com a sua necessidade, objetivo e orçamento. 

Atividades contempladas

Confira mais detalhes sobre as atividades contempladas:

> Diagnóstico Financeiro: o estudo ajuda a identificar problemas pontuais ou estruturais e, a partir dele, é possível sugerir a melhor maneira de resolvê-los. É um ponto de partida para a estruturação de um plano financeiro para a empresa seguir dali em diante.

> Gestão de contas a pagar: a atividade é primordial para qualquer empresa. Uma das principais tarefas do cotidiano de um negócio, que faz parte do fluxo de caixa e evita o pagamento de multas ou juros por atraso.

> Agendamento de Pagamentos: para agilizar, automatizar e controlar as finanças, o agendamento de pagamentos de despesas fixas e variáveis, fornecedores, softwares, folha de pagamento etc.

> Gestão de recebíveis: a atividade é fundamental para manter o controle financeiro em relação ao que está previsto receber de clientes, reduzindo inadimplências. 

> Fluxo de Caixa: permite controlar e projetar entradas e saídas de recursos financeiros, em um determinado período de tempo. Ele tem como objetivo principal auxiliar e facilitar a gestão financeira;

> Conciliação Bancária: com o objetivo de verificar se o controle interno está alinhado com as movimentações ou se há inconsistência de dados, a conciliação bancária é a conferência das contas bancárias, conciliando com as previsões financeiras.

> Faturamento: contempla a emissão das notas fiscais, análise e gestão do faturamento da empresa.

> Emissão de boletos de cobrança: realizamento de cobranças a partir de emissão de boletos.

> Indicadores financeiros personalizados: acompanhamento e análise de dados que podem contribuir com o crescimento do negócio.

> Cobrança e gestão de inadimplentes: a cobrança de clientes é uma tarefa inevitável e também um dos pontos mais delicados da gestão, mas essencial para a saúde financeira do negócio. O diferencial desta etapa do serviço é o distanciamento do empreendedor deste tipo de contato. 

> Relatórios gerenciais: desenvolvimento de relatórios primordiais que analisam a situação financeira da empresa e colaboram com a criação de novas estratégias.

> Budget & forecast: gerenciamento e análise do orçamento empresarial.

Ficou curioso para saber mais sobre a nossa proposta de trabalho? Entre em contato com a nossa equipe.

A Ampulheta é pioneira em BPO Financeiro e já ajudou no crescimento de diversas PMEs, ao gerenciar as rotinas financeiras de maneira profissional, com sólido conhecimento sobre o negócio.

Gestão financeira ineficiente pode atrapalhar o desenvolvimento do seu negócio

Dados do IBGE revelam que 48% das empresas brasileiras fecham em até 3 anos por conta de má gestão financeira. Descubra como não fazer parte desta estatística 

Uma má gestão financeira pode levar um negócio em potencial ao fracasso. Quando insuficiente, ela pode comprometer os resultados do projeto idealizado, além de gerar grandes consequências ao empreendedor, podendo levar até a falência. Segundo informações do IBGE, 48% das empresas brasileiras fecham em até 3 anos por má gestão financeira.

Para se manter forte no mercado, o gestor precisa ter um bom planejamento financeiro para assim conseguir superar momentos de crise, por exemplo. Se você quer permanecer longe da estatística, você precisa começar a traçar estratégias cada vez mais eficientes.

Confira dicas de como evitar que a má gestão financeira atinja seus negócios.

#01 Seja estratégico

Para manter a saúde financeira em dia, você precisa basear as suas decisões em dados relevantes. Seja racional e analise friamente os números da sua empresa. Veja os principais indicadores do seu negócio e identifique os pontos de melhoria.

A partir dessas informações, você pode criar um planejamento financeiro que te guiará nas novas estratégias. Dessa forma fica mais fácil de compreender os passos que devem ser seguidos para atingir o crescimento da empresa.

#02 Acompanhe o seu fluxo de caixa

Ter um fluxo de caixa controlado e organizado pode fazer muita diferença no seu negócio. É preciso fazer um monitoramento constante para acompanhar o desenvolvimento da empresa.

Ter uma visão clara sobre as finanças evitará prejuízos, além de contribuir com a redução de gastos desnecessários. Fique de olho para identificar oportunidades de crescimento.

#03 Tenha uma equipe engajada

Ter um time colaborativo pode fazer com que a sua empresa cresça cada vez mais. Os funcionários têm um papel fundamental dentro de um negócio. Quanto mais motivados, mais se tornam produtivos para a empresa.

É muito importante valorizar os membros da sua equipe. Invista em capacitação e promova um ambiente de trabalho saudável.

#04 Saiba definir objetivos

A definição de objetivos deve ser feita de forma inteligente. Analise o cenário financeiro da empresa e proponha metas que sejam possíveis de serem realizadas.

Não se esqueça que, para ser mais assertiva, a meta precisa ser específica, mensurável, atingível, relevante e temporal. Quando você tem isso claro em mente, fica mais fácil traçar estratégias.

#05 Conte com a ajuda especializada

Não dá para brincar com as finanças de um negócio. É assunto sério e de muita responsabilidade. Por isso, o empreendedor pode e deve contar com a ajuda de uma equipe especializada no assunto.

O BPO Financeiro é a solução ideal para quem quer conquistar ótimos resultados. Nós, da Ampulheta, somos especializados em gestão financeira para PMEs. Realizamos desde a parte operacional até o desenvolvimento de métricas, relatórios e insights de negócio.

Quer saber como podemos contribuir com o sucesso da sua empresa? Entre em contato.

Desafios do empreendedor: 5 coisas que ninguém te conta sobre o ato de empreender

Para ter um negócio de sucesso é preciso saber lidar com os desafios da jornada

Muita gente acredita que empreender é sempre um mar de rosas, porém isso não passa de um ledo engano. A tarefa requer muito esforço, disciplina, comprometimento e dedicação. O empreendedor precisa estar preparado para encarar os obstáculos e superar os desafios com êxito.

Nesse artigo você descobrirá 5 coisas sobre o empreendedorismo que ninguém te conta. Dessa forma você estará ciente do que te aguarda e saberá lidar com a situação.

#01 Os resultados podem demorar para aparecer

Você não terá ótimos resultados da noite para o dia.Não existe uma um tempo exato, pois isso depende de fatores internos e externos. Pode demorar meses ou, até mesmo, anos para a sua empresa deslanchar de vez e se tornar sólida no mercado. Mas fique calmo: isso é bastante comum nos negócios. 

Por isso, é importante que você esteja preparado para encarar esse período de início da sua PME. Você terá muita batalha nos primeiros meses para conquistar a lucratividade da sua empresa, mas com organização financeira e um bom plano de negócio você conseguirá lidar melhor com a situação.

Tenha constância e persistência.

#02 Não tenha medo de falhar

Errar é humano, porém, a diferença está na forma como você se relaciona com a sua falha.

Durante a sua trajetória profissional como empreendedor, você poderá cometer inúmeros erros. Talvez a sua ideia de negócio não dê certo logo de primeira ou você tenha dificuldades com a gestão financeira da sua PME.

Pode parecer clichê, mas lembre-se que, em cada batalha perdida, você ganha um aprendizado. O importante é saber identificar onde você errou e encontrar uma solução para reverter o quadro.

Busque sempre o seu aperfeiçoamento como gestor.

#03 Você terá muito trabalho

Empreender é para os fortes, diga-se de passagem. Se você imagina que trabalhará menos sendo o seu próprio chefe, talvez esteja na hora de você começar a mudar a sua perspectiva. A probabilidade de você ter que trabalhar mais no começo da sua PME é grande, pois você terá que assumir muitas responsabilidades.

São inúmeros deveres e obrigações que precisam ser cumpridos diariamente. Você também precisa estar consciente de todos os passos da empresa, para que assim a sua tomada de decisões sobre o negócio seja a mais assertiva possível. 

Esteja 100% comprometido com o seu negócio. Afinal, a empresa depende de você e está nas suas mãos.

#04 Tenha calma e valorize cada etapa

Dê tempo ao tempo. Para obter êxito no mercado, você precisará traçar estratégias e criar metas para atingir os seus objetivos. Acompanhe o desenvolvimento da sua empresa: analise a sua PME, avalie o mercado e tenha projeções para o futuro. 

Dessa forma, você terá mais controle sobre o seu negócio. Cada meta cumprida, você estará mais perto de conquistar o sucesso. Acredite no seu potencial.

#05 Saiba pedir ajuda

Não é nenhuma fraqueza pedir ajuda, se julgar necessário. Saber reconhecer que precisa de auxílio em determinados momentos pode salvar o seu negócio.

Empreender não precisa ser uma tarefa solitária durante todo o tempo. Você pode contar com uma rede de apoio para trocar ideias sobre o seu negócio e o mercado. Isso pode contribuir com a sua tomada de decisões.

#06 Tenha domínio sobre os números

Não é uma tarefa fácil, mas se você quer que a sua empresa tenha a saúde financeira em dia, você precisará ter conhecimento sobre finanças. Se você não possui essa expertise, não se desespere. Nós podemos te ajudar com isso. Somos especializados em terceirização financeira para pequenas e médias empresas. Oferecemos desde a parte operacional do financeiro, até análises detalhadas, relatórios e insights de negócios e planejamento estratégico. Cuidamos do financeiro dos nossos clientes com uma equipe altamente qualificada e experiente em diferentes segmentos do mercado.

Empreender pode ser muito difícil, mas também é extremamente recompensador.

Aposte nos seus sonhos e abrace o seu negócio.

Vem com a gente e faça o seu negócio crescer.

Descubra os 3 pilares de uma gestão financeira eficiente

O gerenciamento assertivo pode impulsionar o seu negócio

Lidar com finanças faz parte de qualquer negócio. Se o gestor busca o crescimento sustentável da empresa, ele precisa estar atento a este aspecto. Ter a saúde financeira em dia é o primeiro passo para garantir o bom desempenho da PME.

Os problemas financeiros podem ocasionar muito prejuízo ao empreendedor, causando até mesmo o fechamento definitivo da empresa. Por isso se faz necessário ter uma gestão eficiente do negócio.

Com uma gestão financeira assertiva, você pode consolidar o seu negócio no mercado. Nesse artigo, você irá conferir os três principais pilares que compõem uma boa gestão.

3 pilares da gestão financeira eficiente

Para que você obtenha mais sucesso nos negócios, você deve ficar de olho em três pilares que podem conduzir a sua empresa rumo ao crescimento.

1. Conheça o seu negócio

Você é a alma do seu negócio. Então tenha domínio sobre os seus produtos e serviços.
Afinal, foi você quem idealizou a sua empresa e compreende quais são as particularidades dos seus clientes. Esse fator pode ser decisivo na hora de se manter no mercado.

Para ajudar nas tomadas de decisões mais estratégicas, você pode contar com a ajuda de um time especialista. Assim você garante ações mais assertivas, levando em consideração os dados relevantes.

2. Tenha o controle das finanças

Se você almeja o crescimento do seu negócio, você precisa ter as suas finanças em ordem. É de extrema importância organizar e controlar o financeiro da sua empresa. Isto pode ser determinante para o seu sucesso como empreendedor.

As PMEs precisam adotar métodos e processos que contribuam com essa administração das finanças. Dessa forma, fica mais fácil identificar os erros e acertos de uma gestão eficiente.

3. Baseie as suas decisões em números

Não tome decisões com base em “achismos”. Seja estratégico e analítico nas suas escolhas.

Tenha relatórios que refletem a realidade financeira do seu negócio e acompanhe os principais indicadores. Com esses números em mãos, você pode traçar estratégias que podem te ajudar a atingir seus objetivos.

Para ter mais segurança e assertividade nas decisões, você pode contar com a ajuda da equipe da Ampulheta. A empresa é especializada em gestão financeira terceirizada para pequenas e médias empresas e oferece o serviço mais completo do mercado, que vai desde assumir a parte operacional até realizar diagnósticos financeiros e gerar relatórios de desempenho que dão mais segurança para a tomada de decisões. 

Saiba mais sobre a nossa proposta e entre em contato conosco.

PMEs: 5 dicas para impulsionar o crescimento do seu negócio

As estratégias podem alavancar as vendas da sua empresa

Todo empreendedor, que inicia um novo negócio, sonha com o fortalecimento e crescimento da empresa dentro do mercado. No entanto, esta tarefa é bastante desafiadora e requer muito esforço e dedicação. Para atingir este objetivo, o gestor precisa pensar estrategicamente e analisar rigorosamente o cenário atual, levando em consideração o seu planejamento e suas necessidades.

Não existe uma fórmula mágica que garanta o crescimento de uma empresa, mas há uma série de estratégias que podem fazer a diferença neste processo. Se você deseja alavancar o seu negócio, continue a leitura deste artigo e confira as nossas dicas que podem contribuir com o seu objetivo.

Rumo ao crescimento

Para iniciar a caminhada rumo ao sucesso, você precisa adotar algumas medidas que podem fazer a diferença no seu negócio:

#01 Tenha um plano de negócios

Esta etapa é fundamental para qualquer empreendedor! Com o plano de negócios em mãos, você conseguirá definir os objetivos da sua empresa e identificar todos os passos que precisam ser tomados para atingi-los.

Neste documento devem constar informações da sua empresa, do mercado em que atua e da concorrência. Outros dados que devem ser levados em consideração são: público-alvo, análise SWOT, estimativas de gastos, entre outros.

#02 Valorize a sua equipe

A maior riqueza de uma pequena empresa é a sua equipe. O gestor precisa da ajuda do seu time para fazer com que o negócio cresça e ganhe destaque no mercado.

Para que isso ocorra é necessário valorizar os colaboradores, reconhecendo as habilidades de cada indivíduo. Também é possível oferecer treinamentos e workshops para aperfeiçoar as competências dos funcionários. Quando a equipe está motivada, ela se torna mais produtiva e eficiente. 

#03 Fique de olho na concorrência

Você pode aprender muita coisa com os seus concorrentes diretos. Analise os serviços e produtos oferecidos por eles, identifique os diferenciais oferecidos aos clientes, avalie a satisfação dos consumidores.

Essas informações podem ajudar no seu processo de pensar novas estratégias para atrair e fidelizar os clientes. Garanta a sua vantagem competitiva.

#04 Garanta a satisfação dos seus clientes

Para o negócio crescer com qualidade, ele precisa de clientes. Estude a sua persona e entenda as suas necessidades. Não se esqueça que você precisa oferecer a melhor experiência para o seu público-alvo, desde o atendimento até o pós-compra.

Quando o consumidor fica satisfeito com todas as etapas do processo de compra, fica muito mais fácil fidelizá-lo.

#05 Esteja atento às suas finanças

Para que o seu objetivo de crescimento seja atingido, você precisará ter um planejamento financeiro assertivo. Como estão as finanças da sua empresa hoje?

Analisar a saúde financeira do seu negócio é fundamental. A partir desta etapa, você pode realizar um planejamento financeiro sinalizando seu objetivo, metas e estratégias. Não descuide da gestão!

Contar com ajuda especializada pode fazer a diferença nesse momento. 

Se você quer fazer a sua empresa crescer mais, com profissionais que entendam de verdade sobre a saúde financeira do seu negócio, entre em contato com o nosso time. A Ampulheta já ajudou diversas empresas a terceirizarem o seu financeiro de forma eficiente e compatível com o tamanho do negócio. 

Entre em contato para conhecer a nossa proposta! Com certeza temos uma opção que será feita justamente para a sua PME!

Por que PMEs precisam de um especialista em finanças?

A ajuda especializada fará com que o negócio cresça e se desenvolva de forma sustentável

A gestão financeira é fundamental para qualquer tipo de negócio. Afinal, quando bem executada, ela é capaz de trazer ótimos resultados para a empresa. Mas será que as PMEs também precisam de um especialista em finanças? A resposta é SIM! Contar com o suporte de um time financeiro é extremamente importante, independente do tamanho da empresa.

Se você deseja que o seu negócio cresça e se desenvolva, você precisa se atentar a este tópico. Lembre-se de que o planejamento e o controle das finanças da sua empresa precisam ser respeitados para que assim seja possível atingir determinados objetivos.

Esta etapa pode ser bastante desgastante ao empreendedor, visto que ele tem outras responsabilidades com a empresa. Por isso, adotar uma estratégia eficiente pode garantir mais segurança e agilidade nos processos. Neste caso, a solução seria investir no BPO Financeiro.

É vantajoso investir no BPO Financeiro?

Empreender é desafiador. O gestor precisa se fazer presente em todas as operações da empresa. E com as finanças não poderia ser diferente.

A gestão financeira demanda tempo, conhecimento e organização. Ou seja, é um processo muito complexo que requer muita atenção e dedicação.

Para que não haja falhas, o ideal é contar com a ajuda de um time especializado e que esteja 100% comprometido com o seu negócio. Dessa forma, o empreendedor pode centralizar a sua energia no negócio em si e deixar as finanças para quem entende mais do assunto.

As PMEs têm muito a ganhar com a solução por conta do seu custo benefício. Ter um setor financeiro interno pode ser muito custoso para as pequenas empresas, pois é preciso investir na contratação de um bom profissional, ter uma estrutura adequada e adquirir ferramentas e softwares que podem auxiliar nos processos financeiros.

Ao terceirizar o serviço, o empreendedor ganha uma série de vantagens:

• Aumento da produtividade

• Redução de custos

• Maior segurança de dados

• Tomada de decisões estratégicas

Quer fazer mais pela sua empresa? Com o suporte da Ampulheta Gestão Financeira, você pode transformar o seu negócio e alavancar as suas vendas. Somos especializados em terceirização financeira para pequenas e médias empresas. Oferecemos desde a parte operacional do financeiro, até análises detalhadas, relatórios e insights de negócios e planejamento estratégico. Cuidamos do financeiro dos nossos clientes com uma equipe altamente qualificada e experiente em diferentes segmentos do mercado.

Conheça a nossa proposta e saiba como podemos contribuir com o sucesso da sua empresa. Entre em contato.

Dúvidas do empreendedor: BPO Financeiro é seguro?

A solução pode trazer mais confiança e assertividade para os seus negócios

O setor financeiro é o coração de uma empresa. Ele é determinante no desempenho do negócio, que pode trilhar rumo ao sucesso quando bem executado. No entanto, muitos gestores, na ânsia de empreender ou falta de conhecimento em finanças empresariais, deixam essa questão um pouco de lado ou tomando decisões equivocadas.

O empreendedor precisa se atentar a diferentes frentes do negócio: produção, comercial, logística, equipe, jurídico, finanças, entre tantas outras. Por isso, é importante adotar medidas e se cercar de profissionais-chave, que possam facilitar e otimizar esses processos.

O BPO Financeiro surge como uma das soluções para liberar o tempo e o conhecimento do empreendedor para que ele possa se dedicar às atividades principais do negócio, além de contribuir de forma estratégica, podendo alavancar os resultados. Mas será que é seguro? Nesse artigo você descobrirá a resposta.

Mais segurança

O BPO Financeiro nada mais é que a terceirização dos serviços relacionados ao setor financeiro da empresa, e é uma tendência mundial. Muitas empresas, independente do porte, passaram a adotar a inovação para aumentar a eficiência, a produtividade e a receita do negócio.

Não pense que ao terceirizar a gestão financeira do seu negócio, você estará deixando a sua empresa de lado. Na verdade, ao optar pela contratação do serviço, você estará realizando um investimento e poderá contar com uma equipe de especialistas preparada para atender a sua necessidade.

Ou seja, é a garantia de que a sua empresa estará em dia com as suas obrigações e deveres. O serviço pode contribuir com o desenvolvimento e crescimento do seu negócio.

Sem preocupações

Muitos empreendedores podem ter receio de deixar o setor financeiro na mão de terceiros, mas isso não precisa se tornar mais uma dor de cabeça para você.

O BPO Financeiro vem para facilitar a sua gestão. Periodicamente você terá acesso a relatórios que trarão todas as informações necessárias e detalhadas das finanças da sua empresa. Com esse panorama, você conseguirá ter mais clareza do cenário atual do seu negócio e assim tomar decisões cada vez mais ágeis e assertivas.

Invista o seu tempo e esforço em estratégias que podem impulsionar o seu negócio e deixe as suas finanças com quem entende do assunto. Além de ser seguro, o BPO Financeiro pode transformar a trajetória do seu negócio.

A Ampulheta Gestão pode te ajudar nesse processo. Somos especializados em gestão financeira para pequenas e médias empresas, com grande experiência em diversos tipos de mercado. Contamos com uma equipe multidisciplinar altamente qualificada, focada em resolver as necessidades dos nossos clientes no dia a dia.

Entre em contato conosco e conheça a nossa proposta.

Qual é a importância do plano de negócio para sua empresa?

A ferramenta pode ajudar a atingir o resultado esperado com mais agilidade e eficiência

Começar um novo negócio pode ser bastante desafiador. Muitas vezes as pessoas, ao abrirem uma empresa, esquecem de detalhes importantes que garantem a saúde financeira do negócio. Em alguns casos não há estudo do mercado, verificação de dados do setor, análise do cenário, entre outros fatores que podem contribuir com o sucesso de uma empresa.

Se você tem o desejo de construir uma empresa sólida e que transmita segurança para os seus clientes, você precisará pensar em um plano de negócio e traçar estratégias para atingir as suas metas.

Afinal, o que é o plano de negócios?

Você já deve ter ouvido falar em plano de negócios, não é mesmo? Mas talvez você ainda não o enxergue como uma ferramenta fundamental para o crescimento da sua empresa.

O plano de negócios tem como objetivo analisar detalhadamente todas as áreas de uma organização e estruturar ações que auxiliem o seu negócio a se desenvolver cada vez mais e se destacar no mercado.

É ideal para quem quer documentar e organizar os objetivos de uma empresa. No plano, o empreendedor listará todas as metas do negócio, quais passos precisam ser dados, sempre analisando os riscos e perdas que podem ocorrer pelo caminho. Dessa forma, o gestor consegue se antecipar e identificar possíveis falhas no processo e tem tempo hábil para corrigi-las enquanto há tempo.

Com o plano de negócios, você conseguirá definir onde quer chegar e quais meios empregará para que isso ocorra, bem como o investimento necessário em cada uma das etapas. Ele trará mais segurança na hora de tomada de decisões.

Por não se tratar de um documento fixo e definitivo, você poderá alterá-lo sempre que necessário e de acordo com o momento atual da sua empresa.

Executando na prática

Está na hora de colocar a mão na massa e começar o seu plano de negócios. Confira o checklist que criamos para te ajudar nessa tarefa. 

• Dados do negócio e dos empreendedores: Insira as informações mais importantes das empresas e de seus gestores. Este processo facilitará na divisão e organização de tarefas;

• Missão da empresa: qual é o objetivo do seu negócio? Quem é o seu público? Qual é o seu diferencial? Ao responder essas perguntas, você terá um norte para a criação de estratégias para alavancar as suas vendas;

• Análise de mercado: faça um levantamento do setor, estude seus concorrentes, pesquise fornecedores. Com essas informações em mãos fica mais fácil de entender o posicionamento do seu negócio no mercado;

• Plano jurídico: não se esqueça de que para manter um negócio ativo, o seu jurídico precisa estar em dia com suas obrigações e deveres. A formalização é muito importante para um negócio. Se necessário, busque ajuda profissional;

• Plano de marketing: especifique seus produtos e serviços com o máximo de detalhes possível. Nessa parte, você deverá listar estratégias de marketing, precificação do produto, canais de distribuição e processos operacionais;

• Plano financeiro: o plano financeiro é a parte mais complexa do seu plano de negócios. Você precisa estar atento a todos os detalhes: capital de giro, faturamento, fluxo de caixa, estimativas de custos, investimentos e muito mais.

Com a Ampulheta, você pode deixar a gestão financeira da sua empresa por nossa conta! Somos uma empresa especializada em terceirização financeira para pequenas e médias empresas. Oferecemos desde a parte operacional do financeiro, até análises detalhadas, relatórios e insights de negócios e planejamento estratégico. Cuidamos do financeiro dos nossos clientes com uma equipe altamente qualificada e experiente em mais de um segmento de mercado.

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